Bedeutung der Personalentwicklung nimmt zu

Gutes Personal zu rekrutieren ist eine der Hauptaufgaben von Personalabteilugen. / copyright: Paul-Georg Meister / pixelio.de
Gutes Personal zu rekrutieren ist eine der Hauptaufgaben von Personalabteilugen.
copyright: Paul-Georg Meister / pixelio.de

Gutes Personal zu rekrutieren ist eine der Hauptaufgaben von Personalabteilugen. In der Regel kümmern sich die Mitarbeiter des Personalwesens selbst um diesen Job. In bestimmten Situationen ist es sinnvoll, den Rat externer Spezialisten heranzuziehen.

Das Tätigkeitsfeld wird dabei für die Personaler immer größer. Die Mitarbeiter aus der HR (Human Ressources) müssen mehr und mehr die Personalentwicklung im Blick haben.

Im Idealfall wird eine optimale Personalentwicklung drei ganz unterschiedlichen Ansprüchen gerecht. Den Unternehmenszielen, die durch top geschulte Mitarbeiter höher geschraubt werden können und im steten Wettbewerb einen Vorsprung bedeuten. Dem Personalbedarf, der auf motivierte und zufriedene Mitarbeiter setzt, die in ihrem Bereich auf dem neuesten Wissensstand sind. Und schließlich den individuellen beruflichen Wünschen des Angestellten, der sein Wissen vertiefen will, um für seinen Arbeitgeber – nicht nur der aktuelle, sondern auch zukünftige – interessant zu bleiben.

Ganz klar ist, für Unternehmen und Angestellte ist vernünftige Personalentwicklung eine win-win-Situation. Ziele der Personalentwicklung sind reichlich gegeben. Blicken wir auf den Arbeitnehmer, sind dessen Ziele unter anderem eine höhere Qualifikation, das Ausschöpfen bislang brach liegender Potentiale, verbesserte Aufstiegschancen und damit einhergehend mehr Gehalt.

Talente erkennen, fördern, motivieren und binden

Die Unternehmerseite sichert dank vernünftiger Personalentwicklung ihren Bestand an Führungskräften, erkennt und fördert den talentierten Nachwuchs, motiviert und bindet Mitarbeiter und kann daraus folgend auf eine geringere Mitarbeiter-Fluktuation setzen.

Welche Möglichkeiten bieten sich an, um die Personalentwicklung erfolgreich zu gestalten? Schon beim Berufseinstieg sind Praktika, Traineeprogramme oder spezielle Coachingmaßnahmen erste Berührungen mit der Personalentwicklung. Fortbildungen, Seminare und Workshops, durchgeführt abseits des Arbeitsplatzes, dienen einerseits der Verbesserung persönlicher Skills – zu denen auch soziale Kompetenzen gehören – wie auch der Teambildung. Am Arbeitsplatz selbst durchzuführende Personalentwicklungs-Maßnahmen können etwa Coaching, Mentoring oder die Jobrotation sein.

Personalentwicklung – ein systematischer Prozessablauf

Damit Personalentwicklung erfolgreich in einem Unternehmen ein- und durchgeführt wird, gilt es, einen systematischen Prozessablauf zu implementieren. Es ist die Aufeinanderfolge von Bedarfsanalyse, Zielplanung, Gestaltung und Durchführung von Personalentwicklung-Maßnahmen, an deren Ende die Erfolgskontrolle steht.

Schließlich fördert eine optimale Personalentwicklung auch die High Potentials eines Unternehmens. Es sind besonders talentierte Mitarbeiter, für die als Teilbereich der Personalentwicklung vom so genannten Talent Management gesprochen wird. Sie gilt es zu finden, zu fördern und zu binden – dann hat der Personaler seinen Job gut gemacht.